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当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构对于医院的管理和创新需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统，在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、分析，实现数据流、业务流、财务流三流合一。
很多医院加大了对医院信息化建设的投入力度，纷纷引入医院管理系统，希望通过HRP系统来提升医院的管理水平和管理能力，然而医院应用的实际效果却不容乐观。
现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。
随着医院的发展及新医改政策的不断推进，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP系统作为先进的医院资源管理系统工作之一，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。
HRP系统即医院资源规划系统，该系统能发挥医院资源效能，让众多先进管理方法在医院管理中应用成为可能。许多医院采购了全套HRP系统，但实际使用的却只有少数模块。
医院要实施HRP系统先得搞清楚HRP是什么。HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的，是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高，无论是企业的ERP，还是医院行业的HRP，其核心就是一个字——钱，医院行业称为人财物管理系统
很多医院需要通过信息化手段重塑医院运营管理过程，与时俱进地构建HRP系统提升医院整体精益管理水平，赋能高质量发展成为很多医疗机构的选择。然而国内医院HRP系统的建设刚起步，有很多医院开始认识到HRP系统的重要性。
连续四年蝉联社会办医竞争力第一的佛山禅医选择康博嘉HRP系统，全面建设人财物一体化、业财融合、互联互通的集团医院智慧管理体系，努力达到智慧管理5级水平。
而由于同时面临着管理手段缺失、缺乏顶层设计、业务与财务体系难以协同等难题，大量处于腰部及尾部医院在实现精益管理方面面临着巨大的现实挑战。而HRP系统就是这个能实现医院降本增效的闭环！
目前关于医用耗材管理方式已经逐渐向精细化、科学化的方向转变，以期提升医院管控标准，提高各个医疗机构的核心竞争力。但医院难免遇到格式各样的问题，如果想高效率地管控医用耗材， HRP系统应该成为首位选择。
6月25日，在北京中医药大学校长徐安龙，北京市科委会副主任刘晖、北京市中医管理局局长屠志涛等领导共同见证下，康博嘉信息科技与北京中医药大学管理学院程薇教授团队达成基于改进的TDABC医院医疗服务项目成本核算系统应用许可转化，将基于改进的TDABC数据模型应用于康博嘉HRP系统，实现北京中医药大学社科类首例成果转化。
6月24日，康博嘉正式启动河南三博脑科医院HIS系统+HRP系统合作项目。作为三博脑科医院集团化、连锁化发展的重要里程碑，河南三博脑科医院的信息化建设将为集团的精益运营开拓创新之路。
首先是因为各个民营医院目前的发展状态平稳向上，导致行业内市场竞争激烈，有上市目标并且满足上市条件的医疗机构越来越多；其次则是因为现在的上市监管越来越严格。各大医疗机构开始寻求诸如HRP系统之类的云平台用以提升自己的核心竞争力。
在这一转变之下，重新思考医疗行业中的健康服务模式成为了新的需求，未来其作用将会更加突出。提高医疗集团精细化的管理，实现财务管理集团一体化是各个医疗机构现在所面临的问题，而HRP系统的出现则很好地解决了这些问题。
处于下风口的民营医院，所要面对的不止是市场的残酷，除了与公立医院的竞争，他们的挑战更多的来自自身发展的硬伤。为何在医改背景下，民营医院数量与日俱增？新增的民营医院，如何才能在医院建设方面有新的突破？HRP系统给了很多民营医院答案。
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