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业务挑战
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医改政策推动医院精益管理
面对新医改深化、竞争加剧等外部改变，收入增速放缓而成本上升的压力，倒逼医院建立精益管理体系，通过全面的预算、成本、绩效管理开源节流。
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业财融合成为精益管理必经之路
业财分离、数据孤岛、手工记录等低效因子，已对医疗机构的高质量发展形成严重威胁，令医疗机构必须以数智化HRP等信息化手段实现业财融合。
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集团化发展亟需数智化统筹
医疗机构多院区、集团化发展大势下，多业态、多机构的资源统筹难度升级，运营者需要用数智化管理系统,实现集团层面的降本增效、复制扩张。
智慧管理结构蓝图
五大核心优势，助力医疗机构高质量发展
他们都选择了康博嘉
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哥伦比亚医疗集团哥伦比亚中国的主要股东为美国医疗保健服务供应商哥伦比亚太平洋管理公司、淡马锡控股的全资附属公司新加坡薛尔思医疗集团，以及太古股份有限公司。目前，哥伦比亚中国以上海为中心，专注服务长三角地区，旗下两大品牌“凯宜医疗”和“凯健养老”在上海、无锡、嘉兴、宁波、苏州共有3家医院、5家诊所和7家养老护理机构。 医养结合的哥伦比亚医疗集团，通过康博嘉智慧医疗+智慧管理解决方案，一步步落地集团的大健康布局。
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佛山复星禅诚医院佛山复星禅诚医院（简称“佛山禅医”），1958年建院，现已发展为一家集医疗、康复、科研、教学为一体的国家三级甲等大型综合性医院，通过JCI国际认证的医院，全国“★★★★★”级医院。 现代化、集团化的发展定位，让连续四年蝉联社会办医竞争力第一的佛山复星禅诚医院选择康博嘉HRP开启了以智慧管理为核心的升级，全面建设人财物一体化、业财融合、互联互通的集团级医院智慧管理体系，达到智慧管理5级水平。
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