目前关于医用耗材管理方式已经逐渐向精细化、科学化的方向转变，以期提升医院管控标准，提高各个医疗机构的核心竞争力。但医院难免遇到格式各样的问题，如果想高效率地管控医用耗材， HRP系统​应该成为首位选择。

首先是因为各个民营医院目前的发展状态平稳向上，导致行业内市场竞争激烈，有上市目标并且满足上市条件的医疗机构越来越多；其次则是因为现在的上市监管越来越严格。各大医疗机构开始寻求诸如HRP系统之类的云平台用以提升自己的核心竞争力。

同时智慧医院​概念的提出，使得医疗行业有了更加清晰的发展方向。身份和角色在临床实践和管理模型中的地位发生了很大转变，如何适应这些转变，持续稳定的发挥医疗信息化的作用，实现医院整体管理水平的弯道超车，便成为了摆在医院信息管理者面前的大问题。

在这一转变之下，重新思考医疗行业中的健康服务模式成为了新的需求，未来其作用将会更加突出。提高医疗集团精细化的管理，实现财务管理集团一体化是各个医疗机构现在所面临的问题，而HRP系统的出现则很好地解决了这些问题。

处于下风口的民营医院，所要面对的不止是市场的残酷，除了与公立医院的竞争，他们的挑战更多的来自自身发展的硬伤。为何在医改背景下，民营医院数量与日俱增？新增的民营医院，如何才能在医院建设方面有新的突破？HRP系统​给了很多民营医院答案。

若是实现了民营医院集团化，便可以加强各个医疗机构之间的沟通与联系，将部分患者分流至小医院，减缓大医院的压力。实现分诊和转诊制度体系，从而减轻医疗资源及患者资源过于集中与两极分化的难题。于是运用HRP系统逐步实现医疗机构集团化成为了医疗行业发展的大势所趋。

随着人工智能在医疗领域的迅猛发展，各个医疗机构从刚开始的手写病历到利用互联网进行语音输入电子病历，从人工阅片到 AI 在医学影像、病理学、皮肤病等等方面的应用，使得辅助判断更为精准和快速。以HRP系统为基础的数字医疗和人工智能可以辅助医生做出更精准的决策，使之成为医疗行业未来发展必不可挡的新趋势。

目前我国公共医疗管理系统的不完善，医疗成本高、渠道少等诸多医疗中的问题成为被关注的民生焦点。医改的深入化浪潮即将来临之际，医疗机构成为经济体中的一个环节，其经营管理的属性逐渐展示，很多医院构建了HRP系统​以提升医院整体精益管理水平。

医疗是医院的中心工作，医疗管理是医院管理的核心内容，是完成医疗任务的主要手段，是反映医院管理水平的中心环节。因此，必须把医疗管理置于医院管理各项工作的首要位置。

随着医学技术的不断发展，医用耗材的消耗越来越大，高值的医用耗材越来越得到重视，而高值医用耗材通常指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格也相对较高。如果想高效率地管控医用耗材， HRP系统应该成为首位。

相比于具有很强地域化的公立医院，社会资本办医往往是跨地域发展的，所以即使都在同一品牌旗下，其人力、物力、资本、成本等都是散在各个医院独立运作。基于此背景，很多医院愈加明白信息化的重要性，于是引入医院HRP系统。HRP系统的实施成败与否与医院未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施及后期运行效果影响到医院未来的生存与发展。

各个医疗机构在这样的背景下建设HRP系统​成为了更优选择，这是对诊疗过程的优化、服务水平的提高的重要着力点，是将管理模式进行升级、将工作效率进行优化的重要手段，也是推动各个医疗机构实现资本化、标准化、规范化的关键环节。