医疗行业的信息化，是指通过电子技术、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术等。满足授权用户的其他功能需求，我国的医疗信息化未来有望进入智能化。想要实现医疗信息化，很多医院选择了运用HRP系统提供对于医院的综合管理分析与运用。

智慧医院系统集成平台和远程会诊等前端业务都得到充足的发展，并在这次新冠疫情中发挥了重要作用，同时我们也看到物资短缺、调拨混乱，暴露了医院后端支撑系统存在许多信息孤岛，离智慧医院还有很大的提升空间。

为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。

随着现代医院的建设发展，绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理，也已成为大势所趋。

2019年公布的数据显示，民营医院已经占据全国医疗机构的半壁江山，但诊疗人次仅占总诊疗人数的15%。外部和内部因素造就了当下这样的情况，外部因素包含了公立医院、行业政策等，然而非公立医疗机构干预外部因素的能力有限，想要更好的发展还是需要从自身角度出发，寻求解决内因的方法，并用医院系统等数智化手段重塑流程，解决问题。

智慧医院建设将为医疗机构科学、规范开展智慧医院建设提供指导，提升医院管理精细化、智能化水平。“医院智慧管理体系”从智慧管理的功能和效果两个方面进行评估，评估结果分为0~5级，共6个等级。据了解，智慧医疗、智慧服务和智慧管理三项评估标准将融合成一套标准，当然，这种融合尚需时间。

医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了树的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。

医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律，需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。把握好发展方向并不够，还需要充分发挥医疗信息化的作用，借助医院管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。

自2009年美国首次提出了“智慧医院”的概念。之后全球各个医院都进行了不同程度的探索，把互联网技术、智能技术、人工智能等技术应用在医疗服务各个领域。我国在这方面的探索跟全球基本同步。但是在探索过程中，各自的侧重点和方向都不一样。因此到底什么叫“智慧医院”？

当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构对于医院的管理和创新需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统​，在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、分析，实现数据流、业务流、财务流三流合一。

很多医院加大了对医院信息化建设的投入力度，纷纷引入医院管理系统，希望通过HRP系统来提升医院的管理水平和管理能力，然而医院应用的实际效果却不容乐观。

现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。