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医院信息化建设势在必行
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
本文以医院为例，从分析基层医疗单位面对医保改革的管理运营方式以及应对医保支付方式改革的措施入手，进而分析医保支付方式改革给基层医疗机构带来的管理变化，核算变化，思路变化来阐述如何积极采用科学合理的方式优化医院管理及经济运行。
2021年10月21日，国家卫生健康委办公厅发布关于印发《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》的通知。
康博嘉HRP智慧管理解决方案结合阳光融和医院经营特点，共创人财物一体化智慧管理体系，为医院精细化发展和精益管理提供有力抓手，成为财务战略、采供战略、人才战略、绩效战略的有力支撑，助力智慧医院高速建设。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP项目建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
处在发展关键时期的瑞兴医院集团对康博嘉的选择，彰显了集团规范化管理升级的决心，亦佐证了康博嘉专业的解决方案与服务态度。
在我国医疗卫生事业飞速发展的今天，康博嘉KTHRP基于对医疗机构人财物全链路运营管理的丰富经验，融合智能化移动化平台工具，构建出更高效、互联互通、数据驱动的内生进化机制，助力医疗集团实现降本增效，一站式解决管理难题。
日前，菁华医疗集团与康博嘉的战略合作已在全国范围内全面展开，康博嘉智慧管理HRP系统将陆续覆盖集团旗下沈阳菁华医院、黑龙江上德妇产医院、海南和京生殖医院三家医疗机构，实现集团范围内业财流程规范化和一体化管控，为业财融合奠定坚实基础。
为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。
随着医改的不断深化,药品流通秩序压力持续存在,医疗产业逐渐向合规与创新方向发展,HRP系统等医院信息化软件行业迎来了新的机遇与挑战。
医疗机构为了提高核心竞争力，提升管理效能，通常选择用相应的信息技术（医院CRM）和互联网技术协调机构与客户之间在销售、营销和服务上的交互，向客户提供可靠的专业服务，进而吸引新客户、留住老客户，拥有更多忠实客户，拓展市场。
日前，苏州瑞兴医院集团正式与康博嘉达成合作，康博嘉HRP系统将覆盖集团旗下10家机构，为集团筹备上市塑造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，高效实现规模化集团化资源统筹。
医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律，需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。把握好发展方向并不够，还需要充分发挥医疗信息化的作用，借助医院管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。
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