才刚踏入2022年，健翔医院集团又迎来新一轮升级——

斥资引入的医院综合运营管理信息系统（简称HRP）正式启动，并将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，加快推进集团信息化建设步伐，提升集团精细化管理水平，实现财务管理集团一体化。

1月11日，广东健翔医院集团HRP项目启动会

HRP系统是融现代化管理理念、管理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息管理工程，它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入管理，通过信息资源的高度集成与共享，实现优化医院业务流程、规范内部管理、提高医院综合运营管理水平的效果。

HRP系统上线，是一项复杂的系统性工程，从调研、考察、谈判到落地，健翔医院集团历经半年的时间，期间成立了专门的项目管理组，明确了各板块的负责人和角色职责，制定了项目执行的进度表，也做好了相关的风险评估与管理。

项目的蓄势待发，体现了健翔集团打造数字医院和实现大数据管理的决心和信心。

项目负责人介绍健翔集团HRP项目

建设的背景意义和整体规划

“康博嘉从事医疗信息化研究有多年经验，在佛山本土也有不少成功的实践案例，希望借助HRP项目的合作，把基于健翔个性化、差异化的发展需求转变为信息化语言，打造出更具备领先优势的信息化医疗集团。”广东健翔医院集团总裁龙翔宇表示，携手康博嘉公司实施HRP项目，不仅为医院搭建了统一高效、互联互通、信息共享的综合运营管理平台，更是集团管理理念、管理手段和管理模式的深刻变革，希望大家以项目建设为契机，积极作为，克服困难，创建标准化、规范化、精细化的管理新局面。

广东健翔医院集团龙翔宇总裁讲话

步入“十四五”的开局之年，在疫情常态化的背景下，医院经济运行面临严峻的挑战，对医院的精细化管理提出了更高的要求。

健翔医院集团此时引进HRP项目是大势所趋，是优化诊疗流程、提升服务水平的重要支撑，是升级管理模式、提升工作效能的有力手段，也是推动健翔集团实现资本化、标准化、规范化的关键环节。

HRP项目的全面启动，将标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，全面开启了健翔信息化、精细化管理的新篇章。