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今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差异化”来推进的，具体来说，差异化又可以分为技术、质量、效率、服务、价格、供应链等多个方向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的发展必定离不开差异化、集团化和基层化的大趋势。
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。
医疗圈新风口已至，康博嘉愿成为您在集团化运营管理中的得力助手，助力您的医疗机构实现高质量发展！
对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。
在成都，民营医疗一直发展势头较好，成都常住人口2100万，城市化的快速发展和人口红利带来的庞大医疗需求，再加上西南第一城的区域优势、辐射云贵川等地区，这些原因共同促进了成都民营医疗的蓬勃发展。
在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。
在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。
医院管理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的参与者，这主要得益于各种财政补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院管理系统上的投入也不够充分。
首先医院的耗材、药品、试剂等等品类非常多，而且供应商也很多，采购量大，专业性也较强；在很多医院，都是护理、药学这些医学专业人员来兼职库管、物流等工作，不够专业，容易造成积压或者断供；最后，也没有预警和监控措施，容易发生不合理的消耗。
近些年，医院们普遍都加大了医院信息化系统的深入建设，尤其是针对医院HRP管理系统，希望能够通过HRP的改革或者成功实施提高医院的精细化管理水平和能力。
最近，在国家医保局严厉打击定点医疗机构违规使用医保基金的高压态势下，医保飞检相关话题持续升温，相较于常规我们所认为的医保基金违规高发的检验、护理、临床用药、收费等方面，医用耗材也 是“医保飞检”中较常出现问题的领域，耗材管理不善导致的医保基金违规使用往往被院方忽视，存在着极大的医保违规风险。
DRG/DIP医保支付方式改革三年行动计划表明,DRG/DIP未来将全面覆盖所有医疗机构。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。
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