为了积极响应建设智慧医院的号召，我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的“规范化、精细化”管理也提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐。此时就凸显了医院信息化建设的重要性。

目前智慧医院建设的困扰主要来自两点：一方面是目前医疗集团下的各家医疗机构大多是分散采购，没有从集团化的角度制定相应的采购策略，另一方面是供应商数量多，没有有效的遴选制度，与供应商合作过程的监控及后续分析机制也未建立，与供应商之间的关系未形成良性循环，也会增加采购成本。

在合规运营的大前提下，采购的合规性成为医疗机构越来越关注的要点，尤其是民营医疗机构、外资医疗机构。但是目前供应商的准入过程，可能只是简单的信息记录，从资质的管理与审核来看，医疗机构对于供应商的资质管理是很严格的，但是供应商的资质证书如营业执照、GSP证书、GMP证书、产品注册证等需邮寄并纸质归档，这样查询非常不便，而且很容易出现过期或遗漏却无法及时发现和处理的情况。

    医疗机构与供应商合作过程的合规性管理也是重要的一环，存在很大的合规隐患，一旦出现问题无法追踪溯源，就会给相关医疗机构的采购行为带来极大风险。

现代医疗机构建设精细化供应链管理可以有效助力智慧医院的完善发展。