同样使用HIS系统，为什么其他医院能提升医院效益，而你的医院却毫无起色？

来看看你有没有遇到过以下情况：

遇到这些情况，或者担心选错、用不好，不要慌！今天我们来探讨下——医院高质量发展究竟需要什么样的HIS系统。

围绕着《公立医院高质量发展的意见》要求，今年7月，国家卫健委发布了《公立医院高质量发展评价指标（试行）》，从专科能力、医疗质量、医疗效率等方向，为医院全面落实高质量发展提出核心要求。

有实施意见，有考核指标，高质量发展已然成为医院下一阶段改革的发展核心。顺应发展需求，医院也需要深化内部改革，调整管理结构，以“高效运行”促“高质量发展”。

提升专科服务能力，是医院在高质量发展阶段的关键任务。《评价指标》中专科能力指数按疾病病种分类，将病种例数、四级手术占比、微创手术占比、平均住院日、次均费用等相关参数纳入专科能力考核体系。

相对应，好的HIS系统功能及页面，也必须要适应医院特色诊疗流程、具备多维度的数据分析能力，支持医院做好精细化医疗质控。

医院强不强，关键看医疗质量。《评价指标》中的医疗质量指数紧扣择期手术并发症发生率、I类切口手术部位感染率、抗菌药物使用强度、低风险组死亡率、RW值与CMI值等关键指标，既着眼于手术技术规范，也着眼于日常诊疗管理。

因此，其配套的HIS系统也需要兼具医疗质量的全程监控管理、数据治理能力，帮助医院跟上现代化医院质量管理发展的步伐。

医院的职责不仅在于能看病，还要看好病，减少不必要的诊疗时间消耗与资源消耗。随着医联体的不断发展壮大，医疗机构集团化、规模化已经成为医疗机构新态势，需要增强大医院和中小医院社区医院的关联，增强中小社区医院的医学能力。

在这样的新形式下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。

康博嘉深耕医疗信息化行业十七年，专注于围绕每一位客户的独特需求，结合以客户为中心的业务流程、全闭环质控的管理、灵活化的数据架构、差异化运营等优势，务实地提供定制化解决方案。在“做深做精”中，不断积累丰富的经验和扎实的基础，成为了千家医疗机构的共同选择。

提供基于账户模式的门诊就诊流程优化方案，充分利用分时段预约、实时信息通知、提前摆药、条码应用、预诊功能等手段，缩短患者无效就医时间，提供主动服务，优化就医环境，给患者提供高品质的个性化服务体验。

全面支持医疗机构实现互联网服务，为患者提供一站式预约、支付、报告查询、远程诊疗、购药、满意度调查、健康关怀等服务。

为适应医疗机构的差异化诊疗流程，康博嘉 HIS 搭建了完整医疗质控管理体系，严格规范医嘱、电子病历、临床路径、移动医护、影像检验、手术麻醉全流程，推动医疗机构从“被动式”末端质控，走向“主动式”过程质控，实现所有环节可追溯的精细化管理。

康博嘉 HIS 支持云端部署（公有云和私有云）模式，充分合理节省硬件服务器资源投入。优越的云端部署模式大大增强医院信息系统运行环境的稳定性、灵活性。

支持多个医院进行统一集中部署管理，充分利用一个数据中心实现业务数据字典、患者数据、客户信息、产品管理、CDR ／ ODR 数据中心、资源共享中心等的统一管理，赋能医疗集团化规模化发展。

康博嘉数据分析平台根据面向对象不同，支持院领导驾驶舱、绩效管理驾驶舱、医务管理驾驶舱、财务收入监测驾驶舱等各种不同主题，支持用折线图、饼图、柱状图等不同样式图表 , 展现使用者关心的指标数值、变化趋势、排名等，并支持 PC 端与移动端多终端查看，方便使用者随时随地了解医院当前运营情况。

为适应医疗机构根据不同业务形成的不同管理流程 , 康博嘉 HIS 设计了基于流程引擎和规则引擎的双引擎系统。通过引擎系统的灵活配置，使得医疗机构可以灵活定义各种医疗流程和步骤，实现不同类型医嘱的差异化医疗流程和状态管理。

场景化、精细化、全闭环、可视化的医疗质量管理，全面提升医疗流程效率，保障医疗品质。

凭借专业技术及优质服务，康博嘉已获得如莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团客户的实践检验。利用上千家国内、国际项目的研发和搭建经验，以及专业高效的团队执行力，帮助医疗机构迈入高质量发展“快车道”。

以上就是今天分享的全部内容，如果您对HIS系统感兴趣，需要匹配自身需求，着眼现状，立足未来，挑选出真正适合自己的系统，康博嘉愿将十七年经验倾囊相授，感兴趣的朋友可以扫描如下二维码~