历经多年发展，我国社会办医已成为医疗服务体系的重要组成部分，与公立医疗机构互为补充，满足了人民群众多层次、多元化的医疗服务需求。但随着市场竞争日益激烈，民营医院的经营困难也越来越多。面对如此局面，民营医院最好的选择便是逐步集团化。若是实现了民营医院集团化，便可以加强各个医疗机构之间的沟通与联系，将部分患者分流至小医院，减缓大医院的压力。实现分诊和转诊制度体系，从而减轻医疗资源及患者资源过于集中与两极分化的难题。于是运用HRP系统逐步实现医疗机构集团化成为了医疗行业发展的大势所趋。

康博嘉自主研制的HRP系统满足了民营医院实现集团化的多方面需求。用一套物料编码体系，支撑10家，100家医疗机构的使用，可以快速获得规模复制。业财融合可以实现整个机构和集团资源的有效规划和利用，HRP系统有助于减缓财务部门的压力。满足工作流引擎的目标。这是为了追溯到整个审批工作流的情况，能够随时随地的排除出问题所在。

HRP系统会提供完整的财务管理板块，系统自动产生财务数据。对于前端的HIS系统，系统可以费用报销一些内容，于内成为一个完整的环形结构。另外系统会和供应商进行打通，从供应商注册开始，到供应商的资质管理，供应商合格认证，从而达到提高采购效率的目的。系统会帮助我们做针对供应商订单，发货的协同。

当业务全流程被打通后，接下来要去构建运营管理工具，也就是被称为管理会计的一些概念。完成这些内容后，医院的管理者们就有了大量的、精细化的分析维度，用以把握整体的运营方向。

使用HRP系统帮助民营医院向着更好的方向发展，使其实现集团化成了大势所趋。