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近日，山东阳光融和医院携手康博嘉召开HRP项目启动大会，双方将融合医院运营管理理念和十数年医疗行业成功实践经验，共创人财物一体化智慧管理体系，为医院精细化发展和精益管理提供有力抓手，成为财务战略、采供战略、人才战略、绩效战略的有力支撑，助力智慧医院高速建设。
仁树医疗的创办初心，不仅是为了解决患者看病难问题，还要让医疗回归服务本质，让看诊和治疗简单易行。
医院建设了智慧服务，但评估分数不理想？
医院想要用好企业微信，关键点在这！
国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评（以下简称医院互联互通测评）的目的，是为了以测促用、以测促改、以测促建，有效促进医疗机构打破信息孤岛，实现互联互通和信息共享。互联互通测评等级越高，越能证明医院整体信息化建设和应用水平更好，患者越能享受到更高质量的就诊服务，这是证明医院综合实力的重要指标之一。
有实施意见，有考核指标，高质量发展已然成为医院下一阶段改革的发展核心
建设一个流程合理、功能全面的HRP医院管理系统，能够帮助医院最大程度发挥资源效能，提升医院HIS系统的管理功能，通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等，让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在医院运营管理实践中成为可能。
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在集团化统筹领域，康博嘉秉承“用信息技术帮助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗服务”的使命，为盈康一生医疗提供集团精益运营管控的HRP智慧管理解决方案。相信，此次双方的联袂合作，能为盈康一生让“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能为业内其他医疗集团提供值得参考的学习范本。
20年+软件研发及运营经验 10年+医疗数字化和管理经验 复旦大学计算机 学士 香港大学信息管理及医疗管理 双硕士
康博嘉HRP智慧管理解决方案结合各医院医保DRG结算，实现病种盈亏分析和临床路径优化。
以信息技术赋能精准微创领域，智汇未来运营与管理水平再上新台阶
12月14日，全国医疗保障工作会议在京举行，提出2025年医保八大重点：基金运行、医保体系、长期护理保险、支付机制、创新药械投入、医药价格改革、基金监管及服务管理。让我们一起来看看具体内容~
在大家普遍的认知中，民营医院就是靠广告吸引患者，一个患者来就使劲薅羊毛，一锤子买卖就结束。这样的做法现今已经行不通了，不仅会毁掉民营医院的大众形象，还很容易发生医患纠纷。
为什么民营医院会出现价格欺诈问题？ 主要原因之一是监管部门监管不力，让医院经营者不够重视这个问题。原因之二是民营医院和公立医院地位不平等，没有政策的补贴支持，还需要面对房租、广告费、人力成本等问题。原因之三是经营者更多向钱看齐，用高额广告费引流来的患者，要想尽办法多收钱，甚至存在过度检查和过度治疗的问题。
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