品牌的知名度低、医疗品质评价差、留不住专家、吸引不了患者一直是民营医院经营过程中的难问题。民营医院应如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者关心的问题，智慧医疗​建设仿佛成为了拯救民营医院的一根稻草。

作为医院的核心业务系统、基础平台，HIS系统从广义而言包含了挂号、收费、门诊管理、住院管理、医生站、护士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系统；从狭义而言，HIS系统是医院信息系统的一部分，已成为基础信息系统、主干系统。

his医院信息管理系统的项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式，各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。

我们现在用的HIS系统绝大部分还是以上世纪90年代中末期的系统为基础，逐步演变发展来的，需要逐步进行修改和完善。有关专家表示当下行业所采用的HIS系统大都是在过去系统的基础上修改完善而来，在目前医院信息化持续发展成长的环境下，简单的修补已经难以满足需要，传统的HIS系统到了更新换代的时候了。

随着国家出台新的医院信息系统互联互通测评标准的发布，对医院HIS系统整体的信息化提出了更高的建设要求。以评促建，更好的服务医院医、教、研及后勤的业务开展与管理。医疗机构是医改的主体，又是患者健康记录的数据源头，医院信息化建设是基础，以新医改为契机，各级医院都在加快推进医院信息化建设。

伴随医改的不断深入，我国医疗信息化进程的加速发展，一套完善的HIS系统对医院来说已经是必不可少，它不仅帮助医院整合各项子系统之间的信息传递，快速地累积并丰富医疗资源信息，而且有效提升了医护人员的工作效率与品质，帮助医院实现医疗服务模式的创新。

伴随着互联网技术的发展，信息化已经被应用到各个行业。目前医院HIS系统的基础设施建设已基本完成，未来将会实现医疗全流程智能化。

在国家卫生部2002年公布的《医院信息系统基本功能规范》中对HIS系统的定义是：利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化技术手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。

智慧医院就是利用云大物移等技术的整合，再加上人工智能、未来一个系统的集成，为医疗提供全方位的服务。无论是智慧医院，智慧医疗、智慧服务还是智慧管理，其要素主要还是互联网化、物联网化以及智能化，实现对数据的自动采集、有效的传输以及决策与管理。

目前国家正逐年加大对新建医院和现有医院改造的投资，尤其在医疗设施更新、医院环境的改善以及医院信息化建设等方面，要求所有新建医院满足智能化及信息化建设的需求。智慧医院的范围主要包括三大领域：面向医务人员的“智慧医疗​”，面向患者的“智慧服务”、面向医院管理的“智慧管理”。

随着康博嘉HIS系统在各个医疗机构的广泛应用，受到了各个医疗机构的管理人员的青睐。那么医院HIS系统怎么完善内部控制？

随着以远程医疗及线上问诊等应用为突出特色的互联网医疗异军突起，其重要作用得到了医院、公众的普遍认同。再加上“新基建”的大力推动，以及国家相关政策的鼓励，互联网医疗预计将得到井喷式发展。对于医疗机构来说拥抱互联网医疗是响应政策要求、推动信息化建设的重要方向。但与此同时，大量医院所部署HIS系统，却因为过于陈旧而无法负荷，医院面临着HIS系统应该小修小补还是全面重构的棘手问题。