作为医院的核心业务系统、基础平台，HIS系统从广义而言包含了挂号、收费、门诊管理、住院管理、医生站、护士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系统；从狭义而言，HIS系统是医院信息系统的一部分，已成为基础信息系统、主干系统。

早在2021年开始HIS系统就步入高质量发展阶段。在具体实践中医疗机构信息化水平存在较大差异，因此在推动HIS高质量发展方面，“领头”医院应先行先试，起到示范作用。

高质量的HIS系统发展要求医院必须有信息化顶层设计和规划能力。顶层设计或信息化规划要与国家总体发展目标相一致，发挥自身学科、专业特点。规划不是简单工作计划的堆叠，而是偏战略层面，重点在方向、方法、框架、目标等。医疗机构要主导信息化顶层设计与规划，咨询公司、HIT厂家为辅。顶层设计或规划落地更重要，每年信息化工作围绕规划开展，从项目、系统、程序、功能模块、操作界面，逐层细化、落地。

HIS系统要具备自主研发能力。自主研发能力，即医院IT团队要具备写代码能力，用于支撑“自主研发”，为医院提供个性化的信息技术服务。康博嘉集团自主研发的HIS系统出于完全的定制化，让用户满意舒心。采购产品系统时，医院的IT技术人员也需要对产品的技术路线了解清楚，采买系统也需要技术储备。

HIS系统的高质量发展是一个不断改进的过程，在此过程中HIS面临系统解构与重构的挑战，同时流程优化与再造并存。只有采取行之有效的措施，才能保证HIS系统获得高质量发展，建立牢固的信息化保障体系以助力医院可持续发展。