现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。而长期以来，医院仅是HIS系统，这些系统反映患者费用问题，但设备效益分析，DRGs病种分析，人事绩效分析等无从下手。

所以借助HRP系统来提供数据依据。然而源头数据若不准确，就出现分析报告缺乏说服力。要数据更准确，务必增加很多子系统，比如设备系统将原来手工的都转为数据，才能更加了解设备消耗成本，但这些增加大量人员的工作量，也无形增加人力成本，否则这工作无法开展。我们进一步控制人为损失，务必增加设备成本，比如条码闭环管理，这些设备也会增加电费和维护成本。

那么应该如何让HRP系统发挥它应有效益？康博嘉给你答案：

系统首先把人财物统管起来，把这些系统进行打通，完成数据互联互通，将数据颗粒进一步细化。

医院大型设备较多，但这些设备带来效益，管理层未能通过数据分析。主要还是事情繁杂，维护人员缺乏足够精力去分析，也反映管理层并不够重视数据管理！应该通过绩效考核，促进工作深入开展。

      HRP系统的确是帮助医院走向现代管理，但也需要大量基础数据作为支撑，因此这些数据都需要一点一滴建立起来，才能更好挖掘数据应有价值。