随着互联网技术的发展和人民生活水平的提高，人们对就医体验也有了更高的要求。现在，已经有很多医院开始探索智慧医院系统的建设，也就是说医院就得信息系统需要升级或改造，达到智慧医院评级的水平。

那么，这其中最关键的新旧系统更替，该如何去做呢？

首先，是系统的切换方式。

医院信息科要考虑系统的切换是两套系统并行or一刀切？前者是智慧医院系统上线的同时旧系统仍在运行中，直到新系统稳定后再全部切换；后者指智慧医院系统上线后旧系统马上停用，现有的数据整理好规格导入新系统。前者风险小，后者数据统一性完整性更高，需要医院方认真思考。

其次是原始数据的处理问题。

智慧医院系统和旧系统相比，在开发工具和数据库上一般多会有变动，这样旧系统的原始数据就无法直接导入新数据，需要做一些规范化处理。

这些数据的准备工作是最基本的，需要大量的人工录入或者合并等等。数据的重要性无需多言，所以大家要格外关注。

最后就是用使用问题。

换系统后，会对大家的使用习惯带来很大影响，主要体现在操作方式，和操作流程上。这需要大量的培训，过程中也难免遇到一些阻碍。如何将这部分的时间和沟通成本降到最低，是医院信息科需要考虑的问题。

关于我们

我们可以帮助医疗机构打造智慧医院系统，包括HIS、HRP、HCRM、IIP 贯穿医疗机构整个智慧医疗、智慧管理、智慧服务全周期：从临床应用数据，到人财物数据，再到患者服务数据，通过数据集成平台，实现互联互通，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心，成为科研发展和经营决策的重要依据，赋能医疗机构实现全面数智化升级。

其中，智慧医院系统中的HIS智慧医疗系统，可以帮助客户在集团化规模化发展中，快速集中部署，实现数据和资源共享。解决方案中融合大量客户实践验证的差异化功能模块，如诊疗流程优化、多样化预约、互联网服务、医保商保兼容等，让医疗机构快速实现个性化运营，建立核心优势。

智慧医院系统中的HRP智慧管理系统，通过精细化财务核算，全面预算、成本、绩效管理，全生命周期供应链管理，人事管理等核心模块，一体化提高医疗机构管理效率，赋能医疗集团统筹资源，从而达到提升医院效益的最终目的。

智慧医院系统中的HCRM智慧服务系统，在不同阶段适时为客户推荐合适的产品服务，延长客户服务链条。在集团架构层面，打破各平台数据孤岛，建立统一客户数据中心，更好地帮助医疗机构管控多维度数据，实现数智化服务转型。