今年1月，淄博市中医医院和第七人民医院合并，前者是中医龙头，后者是骨科大拿，公立医院集团化趋势愈演愈烈。其实在山东，公立医院集团化已经非常常见了，在过去的十多年里，当地很多的乡镇卫生院和基层的医疗机构都选择主动并入上级医疗集团，从而打造更具竞争力的专科优势。

除了山东之外，上海、深圳、宁波、宜昌、洛阳、荆州等地也都在集团化方面早早开始布局。2011年上海瑞金医院通过兼并联合方式，整合了卢湾区中心医院；2015年深圳罗湖成立罗湖医院集团，整合5家公立医院和23家社康中心；去年就有上百家公立医院新建或扩张分院，投资金额高达1800亿……

公立医院集团化能够将医疗资源更合理的分配，减少公立间的竞争，也更能掌控住公立医院在市场中的主体地位。另一方面，近些年越来越多的民营医院被公立收购，这些民营医院普遍是设备精良，但却没有优秀的医生资源、没有良好的品牌优势、以及缺乏精细化的运营管理，一直处于亏损的状态。在这种大局下，民营医疗的生存空间不断被压缩，还能有破局的可能吗？

当然有可能。而且恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。

另外，我国老龄化的不断发展也给民营医疗带来机遇；除此之外，民营医疗也可以下沉到四五线城市，现在大家的生活水平都有了明显的提升，大家对医疗品质也有了更高的追求，不必非要和公立在一二线厮杀。

最后，其实无论是公立还是民营，集团化都是必然的趋势，康博嘉医院管理系统打造的智慧医院解决方案能够帮助客户在集团化规模化发展中，快速集中部署，实现数据和资源共享。比如HIS医院管理系统中就融合了大量客户实践验证的差异化功能模块，比如诊疗流程优化、多样化预约、互联网服务、医保商保兼容等，可以让医疗机构快速实现个性化运营，建立核心优势。

康博嘉HRP医院管理系统通过为医疗机构提供精细化财务核算，全面预算、成本、绩效管理，全生命周期供应链管理，人事管理等核心模块，帮助医疗机构提高管理效率，赋能医疗集团统筹资源，最终提升医院效益。

康博嘉HCRM医院管理系统，围绕以客户体验为中心，打通院前中后营销、沟通、服务、数据全链路，帮助医疗机构建设线上线下一体化的客户全生命周期运营体系。

如果您的医院也需要数智化全方位的医院管理系统，欢迎电话咨询~