国家大力支持中医行业，国民对中医热情不断高涨，如今正是中医馆最好的发展阶段。

在过去，一般有两类中医馆会比较成功。一个是技术不错，口碑经过长时间甚至是几代人积累的医生主导的单体医馆；另一种是抢占区域医生资源，开拓区域连锁医馆。

这两类的共同点就是，医生主导驱动型的中医馆。而这类医馆的弊端也很显著，就是管理运营难度较大，容易内耗，也不容易扩张和复制。

这就是典型的个体经营模式，把医生一个一个集中在一个地方执业，无法形成合理的资源配置和协同。这种模式无法提升行业的技术水平，各种流派内耗严重也不利于人才培养，而且并不符合市场的发展趋势，也无法承担起中医药的振兴重任。

那中医馆该如何改变这一形式呢？

这就回到了我们的标题上，如何打造“标准化”中医馆。这里的“标准化”是相对的，因为医学复杂，不可能完全做到标准化，但在某些流程、专病或者环节上，是可以做到标准化的。而且，现在科技的高速发展，也促成了标准化的工具产生。比如说康博嘉云诊所管理系统中的AI智能辅助诊断功能，医生可以根据自身情况自定义病历模板并自行编辑【主诉】、【主症】、【兼症】、【舌象】、【脉象】等内容，也可以实时预览模板效果，这样不仅可以规范病历，也能在给看诊时直接调用，提高效率。

除此之外，康博嘉云诊所管理系统的智能中医功能，还能支持智能关联症状。医生在正常书写病历时，比如在主症中填写【气喘】，云诊所系统则会在下方显示【气短】、【喉中痰鸣】等一系列相关症状，让医生点选，让病历写起来更方便。

还有，想要实现一定程度的标准化，中医馆的定位要更加准确。

比如说可以针对某类专病进行技术突破，关注其“共性问题”如何得到解决，建立一个“内治-外治-产品”的体系和标准，这样一套行之有效的体系，可比100个各有所见的医生单体有效率的多。

另外，中医馆要能学会“降低技术门槛”。这一点听起来有点离谱，实际的意思是让工作年限较短的医生按照标准化的看诊方法和流程，能够达到较为资深医生的技术水平。

同时，中医馆要丰富治疗方案，把个性化和标准化结合，比如内治的时候，也能运用上艾灸、拔罐、刮痧等手段，形成综合标准化解决方案，形成自身的优势。

最后就是技术共享，以前中医馆的技术都是有医生个体掌握，只要医生走了，医馆就会陷入困境。现在中医馆必须打破这个传统，要探索团队研发、不断创新共享，把流程、经验、方法落实到文字和制度，实现标准化和可持续化。

同时，在医馆运营的标准上，康博嘉云诊所管理系统拥有业内遥遥领先的连锁管理模式，能够满足集团统一管理，也支持医馆个性化需求。能够支持连锁医馆下的患者档案、账户、资源的信息共享；支持医生多个医馆出诊、库房调拨、异地发药、中心库房等业务的互通。

以上就是中医馆想要走出标准化之路的方法和建议，希望能给大家一些借鉴~