都说见贤思齐焉，今天康康给大家总结了我们客户中的一些优秀案例，看看他们是如何高效低成本管理诊所的，希望能给大家一些灵感和思考。

• 标准化管理

其实，不管是做一家诊所，还是想布局多家诊所，其中有个很重要的一点就是要做标准化管理。什么是标准化？比如每个诊室的桌子右上角，一定要有一个备忘录，上面放一只签字笔。这就是一种标准化，且是可复制的标准化。

我们客户中有很多都在经营连锁诊所，大家非常注重规则和流程的标准化，比如我们的康复客户正中脊。从2021年到2024年，他们就从最初的8家门诊发展到现在的14家医疗机构。在这个进程中，我们帮助正中脊实现了集团层面的标准化服务流程、统一的物价编码，以及各机构的数据口径统一。这样的好处显而易见，通过系统的规则和流程设置、集团化和子机构的物价定价策略，只需要一位管理者，就能够同时管理多家机构，大大降低了人力成本，提升了工作效率，这就是标准化的魅力。

• 绩效管理

绩效管理在诊所经营中也是不可缺少的一环。在我们的客户中，绝大多数都不是“大锅饭”，而是通过个人绩效/科室绩效来决定薪酬的。这样可以充分调动大家的工作积极性，以此提高服务品质和运营效率。

我们诊所管理系统提供医疗业绩考核、销售业绩考核、推荐业绩统计功能。医务人员在开展看诊、执行工作时，可根据业绩计算提成；员工引导客户在诊所消费时，可根据销售业绩计算提成；员工推荐客户注册，客户在诊所进行消费时，员工可获得推荐提成。

• 进销存管理

是否拥有进销存管理是诊所能够正常运行的关键，比如诊所的财务数据必须清楚库存数据，采购数据必须清楚入库数据、销售策略也得参考出库数据等等。一个好的进销存管理，能给诊所的经营决策提供准确的数据支撑。

我们的诊所系统严格执行分库房管理，帮助库管人员精准查询各类项目详情，切实掌握库存余量、快速统计物资采购总成本；同时还拥有效期预警功能、微信扫码查看项目数据功能等等。

最后，如果您也想和业内翘楚使用同款诊所管理系统，欢迎随时联系~