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业财融合趋势下,如何推进HRP医院管理系统落地

一般情况下,医院信息化建设分为两个阶段:


第一阶段:以业务为核心的业务管理信息化。在这个阶段,医院会应用HIS系统,管理医院的前台业务,比如电子病历系统、收费系统、PACS、LIS、手麻等等;

第二阶段:以经济运行为核心,让财务人员参与到业务环节中,运用财务技能帮助医院进行风险管控,提升人财物的综合运营管理能力,也就是HRP阶段。


建设一个流程合理、功能全面的HRP医院管理系统,能够帮助医院最大程度发挥资源效能,提升HIS的管理功能,通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等,让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在医院运营管理实践中成为可能。




业财融合趋势下


医院HRP建设目标及推进要点


2021年,国家卫健委发布《医院智慧管理分级评估标准体系(试行)》,明确医院智慧管理各级别应具备功能,其中第五级要求初步建立医院智慧管理信息系统,实现高级业务联动、精细化管理和决策支持功能。


因此,医院在建设HRP医院管理系统时,要通过数智化技术,做好医院智慧管理系统建设架构设计,建立具备精细化财务核算,全面预算、成本、绩效管理,全生命周期供应链管理,人事管理等能力的医院运营管理平台,尽力追逐更高水准的智慧管理分级评估要求。


具体推进要点:


01.明确目标,制定整体规划

在实施之前,医院“一把手”要制定HRP医院管理系统信息化建设的整体规划,通过召集各部门负责人,共同商议制定实施方案,确定项目负责人、成员、需要上线的模块及顺序、协调各方资源等。


02.拥有或培养复合型人才

HRP医院管理系统在推进过程中,最需要的就是复合型人才。他们既要熟悉业务财务,又要熟悉管理,还要懂技术。比如:如何规划HRP的功能?人财物业务流程该如何设计?系统上线前需要哪些准备?实施过程中的先后顺序如何?哪些部门需要配合参与……只有推进过程中涉及的问题梳理清楚,列出详细的工作日程才能在高层、项目组和部门之间更深入的交流。


03.分清主次,循序渐进

一般HRP需要建设的模块较多,很难做到同时上线。建议先部署人财物的核心模块,比如预算、成本、绩效等系统,并与HIS系统对接。在核心模块运行稳定后,再逐步完善系统,形成整体管控。


04.建立标准化、统一的数据字典

HRP的目的是要对人财物进行一体化管控,为此建立标准化、统一的数据字典,是信息流在各部门、各院区间顺利流转的基础,比如药品信息、人员信息、固定资产分类编码等。要注意基础字典要尽量精细、维度丰富,因为它决定了数据的颗粒度。




HRP智慧管理解决方案


推动业财融合,助力高质量发展


康博嘉基于十数年的 HIS 研发经验和数据洞察,自主研发出智慧管理 HRP 解决方案,致力于解决医疗机构在实际管理中遇到的数据孤岛、业财分离、绩效考核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点,帮助医疗机构控制医疗服务质量、提升医院运行效益。


01.助力业财融合

助力医院形成业务信息流与财务流合二为一的统一平台管理,让业务账可以直接生成财务账,财务账直接追溯查看业务账。


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02.建立财务共享服务平台

建立“核算、报销、资金支付、运营管理集中一体化”的财务共享服务平台,按照财务标准,集中处理会计、费用报销等工作,减少重复劳动、提高效率。


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03.成本管理提高抗风险能力

康博嘉HRP智慧管理解决方案,能够通过分析科室成本构成实现总成本控制,并支持病种成本核算优化诊疗方案、制定合理临床路径。


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04.供应商管理降低运营成本

通过打造供应商关系管理(SRM)系统, 实现供应商生命周期管理、资质证照管理、供应商绩效考评 , 提供在线协同、在线寻源等功能。


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05.绩效管理提升组织工作效率

灵活定义功能适配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多种绩效考核方案,集合人力资源、成本、薪酬、资产及临床医疗等模块,支持从绩效单元制定至奖金分配的全流程实施。


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HRP医院管理系统对医院管理来说是机遇也是挑战。康博嘉HRP智慧管理解决方案,将通过大数据、RPA、物联网、移动互联网等技术与医院业务深度融合,提升医院人财物一体化管控能力,并辅助挖掘运营管理数据价值,提高管理精细度,助力医院高质量发展。


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