今日，国家卫健委发布全国医院未来3年的重点，其中有3大方面、5项专项行动和28项具体措施。今天跟大家重点讲解一下部分任务要点。

医疗保险支付方式改革是医改的核心，改革的目标是提高医疗效率，利用有限的资源、最大化地满足社会需求。

在完成了各类标准化建设和集成平台技术架构的搭建后，医院如何持续提升互联互通成熟度，进军五乙甚至五甲，实现业务协同、信息共享，展现出集成平台对于互联互通的实际应用效果？

根据《智慧医院建设指南》中的定义智慧医院是一种创新型医院，是通过运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能、以及物联网等技术，建立起一个互联、感知、智能、物联的医疗服务环境，不断优化服务流程和诊疗流程，提升患者就医体验；在医院管理层面上，智慧医院建设通过整合资源、搭建智慧医院系统来辅助临床决策、医院人财物管理决策，真正实现医疗服务智慧化，以及医院管理精细化的转变。

2023年“互联网+护理服务”会是一个新机会么？

咱们国家大部分三级医院都已经电子病历4级“毕业”，特别是在经济比较发达省份，迎战5级，已成为大部分三级医院的主流诉求了。

作为医疗机构精益管理、高质量发展的得力助手，我们将继续与广大医院携手并进，用数智化技术赋能医疗管理，在崭新的2023年与您共创佳绩！

为了持续性的做好医院评审工作，保障医院评审标准与现行管理政策的一致性，充分发挥医院评审标准在推动医院加强内部管理、提升医疗质量安全水平等方面的作用。2023年5月6日，四川省卫生健康委印发了《四川省三级综合医院评审标准实施细则（2023年版）》。

医院方想要解决这些问题，不妨试试“信息化方法”

互联互通建设作为医院信息化的首要基础，其重要性不言而喻。

随着政策明朗化，国有企业办医疗机构信息化规划有了“两步走”新指引——精细化管理、集团化管控。

据卫健委发布的数据，2022年全国43.5%的公立医疗机构都在亏损，总额超过1万亿元，折合下去，一天的亏损就近30亿元，还没有倒闭的原因也是靠着国家的财政补贴度日。 对此，医护人员都有很多怨言，觉得工作和薪资不匹配，工资太少；但患者却觉得看病很贵。这就让人不禁疑惑，钱到底去哪了呢？