关于医院供应链管理的问题，主要有以下几个方面。

第一，管理难。首先医院的耗材、药品、试剂等等品类非常多，而且供应商也很多，采购量大，专业性也较强；在很多医院，都是护理、药学这些医学专业人员来兼职库管、物流等工作，不够专业，容易造成积压或者断供；最后，也没有预警和监控措施，容易发生不合理的消耗。

第二，成本高。传统药品耗材管理，供应过程中会出现损耗，从而无法获知真实库存；在财务角度，医院也会在这些耗材的供应中积压很多资金。

第三，效率低。医院的采购人员需要和很多供应商对接，包括确认需求、下订单、配送、入库、对账等阶段，每个环节的数据全靠人工，容易出现差错，效率还慢。

随着信息技术的不断发展，医院的供应链管理也该迈入崭新的数智化时代。康博嘉医院HRP管理系统拥有强大的供应商和供应链管理模块，现在已经为2000+的医疗行业供应商以及医疗机构提供服务。

供应商管理：

康博嘉医院HRP管理系统下的SRM是SAAS平台，目前已经有大量的供应商和医疗机构入驻，帮助医院拓宽供应商遴选范围，从而选择更加优质的供应商，降低采购成本。除此之外，SRM还覆盖了整个供应商的全生命周期，从注册，到资质审核、合作，评估，到淘汰这一系列过程，从而保证采购的合规性。

供应链管理：

首先在高值耗材方面，康博嘉医院HRP管理系统可以通过一物一码追踪和批次的管理和控制，实现高值耗材全流程的闭环管理。然后在低值物资方面，康博嘉医院HRP管理系统拥有全面且准确的内账管理以及能够实现物资实耗实销的科室库管理；还通过创新的定数包管理，有效控制低值物资的使用。在药品试剂方面，可以通过批次管理及效期控制，实现一物一码的全生命周期闭环管理；在设备管理上，康博嘉医院HRP管理系统可以通过分析投资回收期、利润率、产出比等指标，可视化监控设备效益。

以上就是医院供应链管理的难点和升级方法，欢迎大家积极留言和前来咨询~