2024年的第一个民营医院IPO诞生了。

1月9号，民营肿瘤医疗连锁集团“美中嘉和”正式登陆港交所，总市值超过80亿港元，旗下拥有8家自营医疗机构，包括3家肿瘤医院、2家门诊部、1家诊所、1家影像诊断中心和1家互联网医院。

作为一家聚焦肿瘤医疗服务的明星企业，美中嘉和不仅在资本市场上颇受青睐，还是国内唯一一家参与制定多项中国放射治疗行业标准的民营医疗机构。为什么Ta能成为民营肿瘤医疗先锋？背后有哪些管理经验值得广大医疗机构借鉴呢？

康博嘉在持续多年服务美中嘉和的过程中，发现了Ta的成功密码。

灵活的业务模式

从招股书中可以看到，美中嘉和的业务模式非常灵活：既是自营医疗机构，全方位覆盖了肿瘤的筛查、诊断、治疗和健康管理，又能通过云平台，为其他医疗机构提供管理和技术支持，整合分配优质医疗资源。

在各个区域，美中嘉和也制定了不同的服务形态。大湾区的广州医院和广州门诊部，专门从事鼻咽癌放疗和乳腺癌手术以及其他综合肿瘤医疗服务；长江三角洲地区的上海影像中心是独立诊断中心，上海全科诊所提供全科服务；而华北地区的大同医院和大同诊所，则是利用传统的中医疗法提供治疗后的健康管理服务。

基于灵活化的商业模式，美中嘉和在疫情流动就医受限期间，放疗业务和互联网医院业务带动了实体医疗部分营收业绩的稳步增长。

强大的诊疗能力

成立16年以来，美中嘉和一直在精准放疗和癌症诊断方面不断精进。

肿瘤MDT是一种新兴肿瘤诊疗模式，指的是由多学科专家共同讨论出治疗方案，更大限度的避免误诊、误治，缩短患者诊断和治疗等待时间。这种诊疗模式在欧美国家比较常见，但是在国内的普及率并不高。根据弗若斯特沙利文报告统计，2022年中国癌症治疗中采用MDT模式的比率仅为6%，而美中嘉和便是国内少有的能提供MDT服务的民营医疗机构之一。

在放疗技术方面，由于影像部门和外科手术部门之间缺乏协同、专业辐射物理师缺乏、尖端放疗设备稀缺等因素，我国同样处于早期阶段。一家质子治疗中心的建设成本在十亿元以上，质子放疗全国只有16家医疗机构获批，仅2家民营医疗具备资质，美中嘉和就是其中之一。

这些都是使其在一众肿瘤服务机构中脱颖而出的原因。

标准化管理能力

在健康中国和数字中国建设的背景下，医疗机构能否快速建设数字化体系，提高医疗数字治理能力与服务水平，决定了其能否在行业竞争中构筑起核心壁垒。

美中嘉和在成立初期就尤其重视医疗信息化的建设。比如借助his系统，将数字化技术融入专病种早筛、影像诊断、放射治疗服务等诊疗流程中，实现了影像诊断与临床的无缝衔接；同时，打通第三方医疗机构的影像申请系统接口，标准化管理从影像申请到预约排单，再到数据采集、报告反馈等影像诊断的全流程。

美中嘉和的上市，给民营专科医疗服务领域的从业者打了一针强心剂，也教会了我们：只要拥有优秀的诊疗能力和创新性，民营医疗专科服务也能跨越学科壁垒，在各个细分领域都跑出龙头。