物资采购是医院内部控制的重要环节，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全，责任重大；医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。

那既然物资管理门道如此之深，到底应该如何管理，又有哪些管理雷区呢？今天康康带您一一盘点！

雷区一：

1、部门科室物资采购类型很多，杂乱难理。

随着医疗机构改革的不断深化，物资采购变得越来越困难。需要的品种不多，库存也不需要太多。现在医疗业务不断扩大，许多高价值卫生物资，低值耗材也不断出现，需要越来越多的品种，从原来的数百种到现在的数千种。如何购买和供应这些物资需要更多的人力和物质资源。如果您使用人员手动编写采购订单，则会非常复杂和费力。

2、物资浪费管理严重欠缺，顾此失彼。

由于没有专门人员管理本部门使用的卫生物资，本部门收到的物资由该部门的工作人员拾取。一些物资，如酒精，纱布，输液器，棉花等，非常浪费，有些甚至使用物资。派遣朋友和家人做青睐，导致物资转移给病人不能消除。

3、物资管理的信息化程度较低，吃大亏。

医院分为多个部门，所需物资类型复杂。每个部门都需要使用各种物资来开展工作。利用医院物资管理系统监控仓库进出整个过程，可以从根本上解决物资信息管理问题，有效控制医疗费用增加，提高医院经济管理能力，并有效提高医院资金使用效率。全成本会计为决策提供领导。物资管理需要特殊人员来管理分工。有些人有多重角色。采购，检查，储存和交付由一人完成。这违反了物质管理部门重要职位不能由一个人担任的原则。医院尚未形成物资管理流程文件。制定统一的规章制度，管理物资的采购和供应

关于我们

我们的HIS、HRP、HCRM、IIP 贯穿医疗机构整个智慧医疗、智慧管理、智慧服务全周期：从临床应用数据，到人财物数据，再到患者服务数据，通过数据集成平台，实现互联互通，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心，成为科研发展和经营决策的重要依据，赋能医疗机构实现全面数智化升级。