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病案首页信息填写的准确性，关系到医院his系统中数据的准确性，也关系到医疗质量评价的差异性。
在DRG付费体系下，如果医院医院系统成本核算不健全、费用和成本信息不完全、不准确，会加大医院的运营风险。开展DRG成本核算，是推进DRG支付方式改革，促进医院主动控制成本的要求，也是医院自身内涵建设的要求。
在医疗市场化不断加剧的背景下，医疗的服务属性被不断强化。细节服务其实很多医院/诊所都在做只是不够完善，下面小编给大家分享60条感动患者的服务小细节，很多时候，运用好医疗crm，再加上这些无微不至的温暖关怀，患者心里会感到很有温度，更能一定程度地缓解紧张的医患关系。
家卫生健康委办公厅关于印发《病案管理质量控制指标（2021年版）的通知》，是自《 住院病案首页数据质量管理与控制指标（2016版）》发布以来，首次修订病案管理质量控制指标。更改后质控指标更加全面，从10条变为27条核心指标，范围从住院病案首页扩大至整个病案质控指标。下面医有数小编将对比两者的区别具体指标的具体变化，大家在使用医院his系统开展具体工作的同时能够提高效率。
按DRG付费的支付，改变了提供医疗服务的结算模式，即从按提供项目结算转变为按标准化路径确定的支付标准结算。因此，医院如需在DRG支付模式下，增加医疗盈余，必须从精细化的成本管理切入。但从公立医院的公益属性而言，增加医疗盈余一定是医疗质量安全和病人就医获得感提升为前提的。本文拟结合同济医院的实践，探讨医院系统DRG成本核算的数据治理和结果应用。
随着中国吹响大健康战略的号角，医疗服务行业将向更广范围扩展，民营医院也迎来快速发展的契机，但如果不能从根本上改变医疗服务观念和重塑医疗服务流程，医患关系矛盾还将有进一步激化的可能。智慧医疗中的服务变革已经成为决定民营医院未来发展的关键因素之一。
由于医院在参与医院his系统建设的过程中对标准的理解有差异，每家医院都会有自己的亮点，对标准的理解也越来越透彻，所以标准正逐年提升，专家进行越来越严格的审查。此次规定发表，普遍认为难度在增加。
DRG付费在全国的推广，让医院各个部门都开始紧张了起来。经常遇到读者问，在医院推广DRG付费过程中，病案科、信息科、医务科等医院各科室中，谁应该做主要工作？各个科室的职能较之前又有何变化和挑战？医院管理系统在其中有何作用？
康博嘉HRP智慧管理解决方案结合阳光融和医院经营特点，共创人财物一体化智慧管理体系，为医院精细化发展和精益管理提供有力抓手，成为财务战略、采供战略、人才战略、绩效战略的有力支撑，助力智慧医院高速建设。
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仁树医疗创办的初心，不仅是为了解决患者的看病难问题，还要让医疗回归服务的本质，让看诊和治疗简单易行。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP项目建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
处在发展关键时期的瑞兴医院集团对康博嘉的选择，彰显了集团规范化管理升级的决心，亦佐证了康博嘉专业的解决方案与服务态度。
在“健康中国2030”国家级战略规划下，“以治疗为中心”向“以健康为中心”的意识转变，以及医疗数智化技术的创新应用，已然成为医疗机构智慧医疗发展中的趋势和机遇。其潜移默化地驱动着医疗服务需求和前沿技术的不断融合，也促使维世达诊所与康博嘉长期携手。
产品贯穿着客户触达、渠道管理，再到个性化医疗和持续服务的循环，对于医疗机构长效管理有着至关重要的作用。
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