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如何能借助信息化技术把握住机遇呢？小编给您出出招，帮您赢在起跑线！
最近，广东省发布《按病种分值付费（DIP）医疗保障经办管理规程》，其中明确了强化DIP全流程监测，加强考核评价等功能。这并不是个例，现今 DRG/DIP绩效评价已经是医改中的热门词了，其结果和医保保证金、年中清算等工作强相关。
此次《医保飞检管理暂行办法》是飞行检查走向规范化的重要里程碑，对医保资金监管具有重大意义。那么，此次暂行办法究竟做出来哪些规定？医院该如何提高相关知识，无伤通过飞检呢？今天带大家共同学习~
近日，上海市卫健委下发《浦东新区社会办医疗机构举办指引（2023年版）》，该指引表示，为了构建与浦东发展水平相适应的医疗服务格局，浦东新区将支持和鼓励社会力量举办以下5类医疗机构
目前信息系统开发缺少统一标准，部门和部门之间甚至是部门内部的信息化技术标准都不统一，且第三方服务公司之间也会存在技术壁垒，会造成资金浪费，信息互联互通也不方便。因此呼吁，信息化建设要按照技术标准统一制定、服务平台要统一建设的原则，构建全民健康信息化平台，整合全部信息资源，打破壁垒，实现全国资源共享、互联互通，提高医疗服务的整体效率。
2023年，公立医院改革与高质量发展示范项目主要聚焦三个方面：1、市县级医院建设；2、智慧医院建设；3、降本控费。
作为医院的数智化管理助手，信息化系统就是解决电子病历不规范问题的核心。
医院信息化建设势在必行
今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差异化”来推进的，具体来说，差异化又可以分为技术、质量、效率、服务、价格、供应链等多个方向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的发展必定离不开差异化、集团化和基层化的大趋势。
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。
医疗圈新风口已至，康博嘉愿成为您在集团化运营管理中的得力助手，助力您的医疗机构实现高质量发展！
对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。
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