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今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差异化”来推进的，具体来说，差异化又可以分为技术、质量、效率、服务、价格、供应链等多个方向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的发展必定离不开差异化、集团化和基层化的大趋势。
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。
医疗圈新风口已至，康博嘉愿成为您在集团化运营管理中的得力助手，助力您的医疗机构实现高质量发展！
对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。
在成都，民营医疗一直发展势头较好，成都常住人口2100万，城市化的快速发展和人口红利带来的庞大医疗需求，再加上西南第一城的区域优势、辐射云贵川等地区，这些原因共同促进了成都民营医疗的蓬勃发展。
信息化是为医院的发展战略服务的，我们不能为了建系统而建系统！
如果您也遇到或者正处于问题中，就证明，您的医院HIS系统，该升级啦！
医院管理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的参与者，这主要得益于各种财政补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院管理系统上的投入也不够充分。
众所周知，三级医院等级评审是以医院等级评审为契机，促进临床质量持续改进的重要的评审。医院可以通过把握评审标准和细则，强化诊疗质量、提升临床科室竞争力；也可以通过PDCA循环，改善医疗质量等等。而这些改进就是智慧医院中的重要内容。
但到底如何建设智慧医院，或者说医院his系统应该达到什么程度才能被称为智慧医院，很多医院都是在自己摸索，边走边看，缺乏体系。今天，康博嘉为大家整理了国家卫健委发布的关于医院信息化的评价标准，希望大家能够从相关标准中，探索医院信息化智慧化建设的重要性以及医院his系统应该从哪些方面开展行动。
建设医院HIS系统一般来说就两个原因，一个是卫健委的要求，另一个就是现在的医院系统不足以支撑业务发展的需要。加上现在国家正在大力推进医共体、医联体、医疗集团的建设，对跨区域和层级的医疗体系也有着更高的要求，因此挑选合适的医院HIS系统非常关键。
在当下，HIS应该回归“医院基础信息系统”的定位，因为目前的信息系统太复杂。
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