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希望为您的集团化运营管理添薪续力，如有需求请联系我们~
康博嘉十数年来，以提高医疗机构经营效能为己任，为广大民营医疗机构提供医院管理系统，包括HIS医院管理系统、HRP医院管理系统、HCRM医院管理系统，实现院前－院中－院后的医疗质量、人财物管控和客户服务的数智化提升，满足医院多院区、集团化、跨业态的经营需求，赋能医疗管理升级。
医疗圈新风口已至，康博嘉愿成为您在集团化运营管理中的得力助手，助力您的医疗机构实现高质量发展！
对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。
政策主要内容有哪些？医院怎样做更受益？康博嘉摘选了几个大家关心的重点，带您一起来看看~
在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。
在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。
都2023年了，您还不知道患者运营，不知道医院CRM，不清楚主动式服务，那真是错过了不止一个亿！
信息化是为医院的发展战略服务的，我们不能为了建系统而建系统！
如果您也遇到或者正处于问题中，就证明，您的医院HIS系统，该升级啦！
医院管理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的参与者，这主要得益于各种财政补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院管理系统上的投入也不够充分。
众所周知，三级医院等级评审是以医院等级评审为契机，促进临床质量持续改进的重要的评审。医院可以通过把握评审标准和细则，强化诊疗质量、提升临床科室竞争力；也可以通过PDCA循环，改善医疗质量等等。而这些改进就是智慧医院中的重要内容。
但到底如何建设智慧医院，或者说医院his系统应该达到什么程度才能被称为智慧医院，很多医院都是在自己摸索，边走边看，缺乏体系。今天，康博嘉为大家整理了国家卫健委发布的关于医院信息化的评价标准，希望大家能够从相关标准中，探索医院信息化智慧化建设的重要性以及医院his系统应该从哪些方面开展行动。
首先医院的耗材、药品、试剂等等品类非常多，而且供应商也很多，采购量大，专业性也较强；在很多医院，都是护理、药学这些医学专业人员来兼职库管、物流等工作，不够专业，容易造成积压或者断供；最后，也没有预警和监控措施，容易发生不合理的消耗。
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